Je weet veel, werkt hard en toch lukt het niet om (met je team) de resultaten te halen. Of, je krijgt als leider maar niet de vinger erachter waarom het niet lekker loopt in je team. Of, in je organisatie heb je te maken met lastige patronen die maar niet weggaan, bijvoorbeeld over stroperigheid in besluitvorming, hoger ziekteverzuim, weerstand...
Herken je dat? Overweeg dan een leiderschapsprogramma.
Leiderschap in een veranderende context
Hoe en waar je ook leiding geeft, je zult herkennen dat de dynamiek waarin je werkt complex is, onvoorspelbaar en snel veranderend. Dat wat voorheen prima werkte, is nu niet meer voldoende. Het vraagt andere competenties van je.
Een voorbeeld: misschien ben je een leider die eerder de expert was op de afdeling en doorgegroeid bent naar een leidinggevende rol, ben je goed in plannen en sturen op resultaten.
In de dynamiek van organisaties op dit moment zijn daarnaast andere competenties essentieel, namelijk het comfortabel zijn met het niet-weten, en gebruikmaken van wijsheid vanuit het collectief (dus niet alleen wijsheid in je eigen hoofd), en oog hebben voor patronen en ontwikkelingen in het grotere geheel.
Leiderschap vanuit systemisch perspectief
In leiderschapsprogramma's werk ik veel samen met collega-begeleiders. Op deze manier kan ik trajecten aanbieden voor grotere groepen en met een beroep op verschillende expertises, afhankelijk van wat er gewenst is. Wij wekren altijd vanuit systemisch perspectief, wat inhoud dat:
- Je leert uitzoomen op patronen, eerder dan inzoomen op problemen.
- Je leert gebruikmaken van verschillende soorten wijsheid, je hoofd én hart én lijf
- Je leert wat leiderschap betekent voor jezelf, je omgeving en de grotere context waarin je actief bent.
Ben je benieuwd wat ik voor jou en je collega's kan betekenen? Laat het me weten, ik bespreek graag met je wat er mogelijk is. Op dit moment werk ik met name in-company.